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做人篇
1、有益自己,有益社会,无怨无悔的人生,才称得上是成功人生。
2、用心学习、工作;开心生活、娱乐。
3、天下兴亡,我的责任。
4、人生很重要的一点是选择好自己的人生定位,既不要浪费自己,也不要勉强自己。
5、一个人发现自己能做什么并非很难,难的是要发现自己不能做什么。
6、成功的目标不是最有价值的那个,而是最有可能实现的那个。
7、人生是马拉松,不是百米冲刺,首先要考虑的是跑到终点,而后才是速度。
8、为人处世,品格第一。
9、好心态,好习惯,成功已过半。
10、心里一片阳光的人最幸福。
11、真正幸运的是那些真诚、宽容、豁达的人。
12、一个人快乐不是因为他拥有的多,而是因为计较的少。
13、把精力放在自己想要的而不是不满的内容上。
14、抗拒诱惑——世上没有免费的午餐。
15、认认真真做事情,潇潇洒洒看人生。
16、投入不陷入,拥有不占有。
17、改变能够改变的;接受不可改变的。
18、善待自己,欣赏自己;宽容他人,赞美他人。
19、感谢生活,心情舒畅,生活规律,运动适当。
20、好习惯是开启成功的金钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门。
21、一个成功的人往往没有非常过人之处,但必定有非常好的习惯。
22、个人最重要的资本是经验积累和信誉积累。人每做一件事,都是一次积累的机会。
23、工作的最大回报是通过实践而获得的才干。
24、学习的目的不在于知识的累积,而是提高自己发现问题、解决问题的能力。
25、用心学习,用心工作,每天进步一点点,日积月累,不断自我超越。
26、超越自我,留有余地。
用人篇
1、不是一家人,不进一家门(以文化亲和力定取舍)。
2、人才不是最重要的资产,合适的人才才是最重要的资产。
3、选合适的人上车,请不合适的人下车,将合适的人放在合适的位置上。
4、诚意比经验重要。
5、智商使人得以录用,而情商使人得以提升。
6、热衷于挑别人毛病的,一般不是干事之人。
7、部下的素质低不是你的责任,但能够提高部下的素质是你的责任。
8、批评、惩罚可以使人不犯错;赞美、奖励则可使人出色。
9、提高新员工群体素质的诀窍是:培训、欣赏、赞美+淘汰。
10、把权力放下去,将责任留下来。
11、那些你能做下属也能做,而你做可能做得更好的事,最好你不做让下属去做,把成就感给下属,把成长机会给下属。
12、允许失误,不允许失职;宁要有效率的失误,不要无效率的周全。
13、如果你不给下属失误的机会,就等于剥夺了下属成长的权利。
经营管理篇
1、直观评价一个团队:一看士气,二看秩序。
2、管理即培训,管理即服务,没有爱心,莫做管理。
3、将80%的命令变成培训,将60%的精力用于检查。
4、沟通是培训和激励下属的重要形式。
5、上级不应越级布置工作,可以越级了解下情;下级不应越级请示工作,可以越级反映问题。
6、一个好上级要能让其下属用尽可能小的成本达到要求。员工付出即成本。
7、该花就花,能省就省。
8、不要把眼睛盯在利润(结果)上,只要把各个环节(过程)都做好了,利润是自然而然的事情。
9、不搞恶性竞争,和其他商家携手培育市场,共建周边县市商业中心。
感悟篇
1、宁要蹩脚的诚实,不要无瑕的欺瞒。如果你教给下属去欺瞒顾客和供应商,到头来,他将学会欺瞒你。
2、不图打败别人,但求立于不败;不图一时繁华,但求基业长青。
3、流行的东西往往是短命的。在我们的生活中,只有基础性的东西、原理性的东西是不变的,不能变的,也不可变的。
4、文化理论不高的人对各种理论趋之若鹜,而真正的学者把事实看得重于一切。
5、建设企业文化很重要的是创建一个充满活力的环境:企业里的每一个人都能经常看到别人的优点,这个企业就一定会成为天堂;反之,都看别人的缺点,这个企业就成为地狱。
6、我们强调理性创新。理性创新是试图寻求规律,追求必然,而不是标新立奇。
7、要想在别人的基础上做大的变革,首先要弄明白别人为什么那样做。
8、一切问题从来都没有唯一和不变的答案。
9、员工第一要建立在不损害组织的基础上。
人本管理要建立在制度管理的基础上。
平常心要建立在责任心的基础上。
轻松愉快要建立在高效率的基础上。
士气要建立在秩序的基础上。
严格要求要建立在爱的基础上。
创新要建立在坚持理念的基础上。
成本管理要建立在不影响生活质量的基础上。
10、宁要第一,不要最好。