企业理念

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做人篇

1、有益自己，有益社会，无怨无悔的人生，才称得上是成功人生。

2、用心学习、工作；开心生活、娱乐。

3、天下兴亡，我的责任。

4、人生很重要的一点是选择好自己的人生定位，既不要浪费自己，也不要勉强自己。

5、一个人发现自己能做什么并非很难，难的是要发现自己不能做什么。

6、成功的目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。

7、人生是马拉松，不是百米冲刺，首先要考虑的是跑到终点，而后才是速度。

8、为人处世，品格第一。

9、好心态，好习惯，成功已过半。

10、心里一片阳光的人最幸福。

11、真正幸运的是那些真诚、宽容、豁达的人。

12、一个人快乐不是因为他拥有的多，而是因为计较的少。

13、把精力放在自己想要的而不是不满的内容上。

14、抗拒诱惑——世上没有免费的午餐。

15、认认真真做事情，潇潇洒洒看人生。

16、投入不陷入，拥有不占有。

17、改变能够改变的；接受不可改变的。

18、善待自己，欣赏自己；宽容他人，赞美他人。

19、感谢生活，心情舒畅，生活规律，运动适当。

20、好习惯是开启成功的金钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。

21、一个成功的人往往没有非常过人之处，但必定有非常好的习惯。

22、个人最重要的资本是经验积累和信誉积累。人每做一件事，都是一次积累的机会。

23、工作的最大回报是通过实践而获得的才干。

24、学习的目的不在于知识的累积，而是提高自己发现问题、解决问题的能力。

25、用心学习，用心工作，每天进步一点点，日积月累，不断自我超越。

26、超越自我，留有余地。

用人篇

1、不是一家人，不进一家门（以文化亲和力定取舍）。

2、人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。

3、选合适的人上车，请不合适的人下车，将合适的人放在合适的位置上。

4、诚意比经验重要。

5、智商使人得以录用，而情商使人得以提升。

6、热衷于挑别人毛病的，一般不是干事之人。

7、部下的素质低不是你的责任，但能够提高部下的素质是你的责任。

8、批评、惩罚可以使人不犯错；赞美、奖励则可使人出色。

9、提高新员工群体素质的诀窍是：培训、欣赏、赞美＋淘汰。

10、把权力放下去，将责任留下来。

11、那些你能做下属也能做，而你做可能做得更好的事，最好你不做让下属去做，把成就感给下属，把成长机会给下属。

12、允许失误，不允许失职；宁要有效率的失误，不要无效率的周全。

13、如果你不给下属失误的机会，就等于剥夺了下属成长的权利。

经营管理篇

1、直观评价一个团队：一看士气，二看秩序。

2、管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。

3、将80%的命令变成培训，将60%的精力用于检查。

4、沟通是培训和激励下属的重要形式。

5、上级不应越级布置工作，可以越级了解下情；下级不应越级请示工作，可以越级反映问题。

6、一个好上级要能让其下属用尽可能小的成本达到要求。员工付出即成本。

7、该花就花，能省就省。

8、不要把眼睛盯在利润（结果）上，只要把各个环节（过程）都做好了，利润是自然而然的事情。

9、不搞恶性竞争，和其他商家携手培育市场，共建周边县市商业中心。

感悟篇

1、宁要蹩脚的诚实，不要无瑕的欺瞒。如果你教给下属去欺瞒顾客和供应商，到头来，他将学会欺瞒你。

2、不图打败别人，但求立于不败；不图一时繁华，但求基业长青。

3、流行的东西往往是短命的。在我们的生活中，只有基础性的东西、原理性的东西是不变的，不能变的，也不可变的。

4、文化理论不高的人对各种理论趋之若鹜，而真正的学者把事实看得重于一切。

5、建设企业文化很重要的是创建一个充满活力的环境：企业里的每一个人都能经常看到别人的优点，这个企业就一定会成为天堂；反之，都看别人的缺点，这个企业就成为地狱。

6、我们强调理性创新。理性创新是试图寻求规律，追求必然，而不是标新立奇。

7、要想在别人的基础上做大的变革，首先要弄明白别人为什么那样做。

8、一切问题从来都没有唯一和不变的答案。

9、员工第一要建立在不损害组织的基础上。

   人本管理要建立在制度管理的基础上。

   平常心要建立在责任心的基础上。

   轻松愉快要建立在高效率的基础上。

   士气要建立在秩序的基础上。

   严格要求要建立在爱的基础上。

   创新要建立在坚持理念的基础上。

   成本管理要建立在不影响生活质量的基础上。

10、宁要第一，不要最好。